Архимед как-то обмолвился: «Дайте мне точку опоры, и я переверну весь мир». В жизни всегда нужна точка опоры, поэтому ее постоянно ищут. А вот специалисты научно-производственной фирмы «Интербиотех» эту точку уже нашли лет 20 назад. Опираясь на нее, они осуществляют уникальные операции по спасению поврежденных зданий.

По разным причинам: ошибка в расчетах, халтурная работа строителей, варварская эксплуатация здания, стихия, теракт — фундамент здания начинает разрушаться, коробка дает трещины и начинает, как Пизанская башня, клониться долу. Долго ли коротко, но этот процесс должен закончиться плачевно. Из этого положения есть два выхода. Первый — выселить жильцов и, во избежание беды, разрушить здание, второй еще проще — обратиться за помощью к НПФ «Интербиотех». Почему именно к ним? А потому, что работ, связанных с поднятием и выпрямлением строительных объектов, кроме этой фирмы, в обозримом пространстве СНГ никто не производит, и в ближайшем будущем никто этим заниматься и не будет. Короче, конкурентов у них нет.

Глава и основоположник фирмы, Виталий Дмитриевич Зотов, к такому факту относится неоднозначно. Якобы, неплохо работать, когда никто под локоть не толкает, надеяться не на кого и, являясь пионерами своего дела, специалисты фирмы вынуждены быть в постоянном поиске и безостановочно совершенствовать технологию своего неординарного производства.

Но ведь настоящее удовлетворение получаешь в соревновании не с самим собой, а с достойным соперником. Вот и легло в историю фирмы значительным событием участие в международном тендере на выравнивание деформированных зданий в польском городе Катовице. Пришлось тягаться с авторитетными западными фирмами и предлагать условия, может, экономически и невыгодные, но поднявшие престиж фирмы. А после выполнения договорных обязательств, зарекомендовав себя как высокопрофессиональных специалистов и добросовестных подрядчиков, НПФ «Интербиотех» открыла для себя зеленую улицу на международный рынок подобных работ.

Еще бы! Ниже приведенная таблица является лучшим аргументом при конкурсном отборе подрядчика:

Но вернемся к истокам освоения столь нестандартного вида деятельности. Конечно, проблема реставрации строений, проваливающихся или стремящихся «прилечь», стоит с тех пор, сколько и существует само строительство. Во все века находились головотяпы, да и земля наша, матушка, непредсказуема. Выходили из сложившихся ситуаций по-разному: укрепляли фундамент растворами, жидким стеклом, железобетоном, стягивали металлическим каркасом, ставили подпорки.

Теоретическому обоснованию этого вида строительной деятельности, к сожалению, уделяется недостаточно внимания. Только в Ростовской строительной академии читается спецкурс, на котором знакомят студентов с азами подъема и выравнивания зданий. Единственное учебное пособие Э.М. Генделя «Передвижка, подъем и выпрямление сооружений» вышло в 1975 году тиражом 3000 экз.

Базовая лаборатория по этим проблемам находилась в Киевском НИИСК (научно-исследовательском институте строительных конструкций). именно здесь зарождалось и развивалось отечественное научно-теоретическое обоснование методов и форм спасения «занедуживших» зданий.

У истоков направления стоял Сергей Николаевич Клепников, доктор технических наук, профессор, зав. отделом. Всю жизнь посвятил развитию идей подъема осунувшихся построений Владимир Петрович Шумовский, кандидат наук, зав. лабораторией. Именно в этой лаборатории приобретал навыки и опыт Юрий Константинович Болотов — нынешний сподвижник и соратник директора НПФ «Интербиотех» В.Д. Зотова.

Как говорится: «Рыбак рыбака видит издалека». Вот В.Д. Зотов, ростовчанин, и Ю.К. Болотов, киевлянин, нашли друг друга и уже почти десять лет работают в тандеме, составляют одно целое. Образно говоря, Виталий Дмитриевич — это сердце, голова и руки, а Юрий Константинович — это мозг и нервная система. Если же попытаться изобразить структурную систему организации работ в НПФ «Интербиотех», выглядеть это будет так. Начальный период — обследование объекта, обмеры, расчеты и проект — делает ООО «Строй-ПЭН» (ПЭН — повышение эксплуатационной надежности), директором которого является Ирина Владимировна Панасюк.

Подготовительные работы: выемка обратной засыпки стен подвала, устройство домкратных проемов в стенах цокольной части, создание опор для домкратов и другие вспомогательные операции осуществляет ООО «ВД Интертехстрой», которое возглавляет Юрий Алексеевич Калиберда. И, наконец, главную и основную работу — разработку и изготовление оборудования, а затем его использование в процессе реадмиссии здания — производит ООО «Интербиотех», во главе которого стоит Юрий Константинович Болотов, а главным инженером и руководителем проектного отдела является Михаил Витальевич Зотов. Вот эта конструкция и называется Научно-производственным объединением «Интербиотех», генеральным директором, организатором-вдохновителем которого выступает Виталий Дмитриевич Зотов.

Генеральный директор не оборвал связь со своей альма-матер (РГСУ) и широко привлекает к деятельности в своей фирме не только ученых, которые помогают делать сложнейшие расчеты, но и студентов, организуя им практикумы на подопечных объектах.

Понятно, что внимание экстраординарной деятельности фирмы «Интербиотех» не могла остаться, и СМИ посвятили ей ряд публикаций. Но если бы я ограничился знакомством с новациями НПФ по прессе, то еще бы меньше стал понимать, в чем секрет фирмы, чем до чтения. Мне представилась возможность лично познакомиться с НПФ «Интербиотех».

И вот я целый день провожу среди отцов-основателей фирмы и ее работников. Впервые в своей практике я встречаю такой радушный прием и такое стремление рассказать, объяснить особенности своей технологии. Я, напрягая все, что можно напрячь, пытаюсь понять тонкости и хитрости такого специфического дела. И, к стыду своему, понимаю, что ничего не понимаю. Но, по-видимому, шквал информации, который на меня обрушили все — от директора до рабочего-испытателя домкратов, — все-таки пробил брешь в моем монолитном невежестве. Меня озарило: да нет тут никаких сложностей в технологии. Все до гениальности просто: берется железная грелка, засовывается под фундамент и надувается, правда не воздухом, а маслом. Затем основание укрепляется бетоном. И все!

Но тут в пробоину к моему сознанию проникает еще одна мысль: да ведь секрет не в этих железках и пультах управления, не в этих тончайших расчетах в долях миллиметров, а в самих людях. В людях, которые живут в атмосфере такого высокого творческого напряжения, такого стремления к совершенствованию технологии и оборудования, что у них на задний план отодвигается все, что не способствует достижению этих целей. И, конечно же, гораздо интереснее слушать о перипетиях чисто человеческих, чем пытаться понять, почему в одних случаях надо применять одни расчеты, а в других — на порядок выше.

Вот и послушаем. Речь Виталия Дмитриевича весьма экспрессивна, наполнена специфическими терминами, перемежающимися образными яркими эпитетами с вскраплениями крепких выражений, подтверждающих, что Виталий Дмитриевич — строитель до мозга костей.

— Мне скоро 65, а я только почувствовал вкус к жизни. После учебы в РИСИ остался работать на кафедре, защитился, преподавал, был проректором по научно-производственной работе. Кажется, все нормально, все путем. Но хотелось не просто добросовестно выполнять функциональные обязанности, разрабатывать теории, писать методички, читать лекции, но и сделать то, что, кроме меня, никто не сделает. Занявшись на практике подъемом и выравниванием зданий, я нашел преданных этому делу людей: в Киеве — Юрия Константиновича Болотова, в Ростове — Леонида Николаевича Панасюка, доктора наук, профессора, который взялся осуществлять научное руководство над всеми нашими проектами.

Виталий Дмитриевич неоднократно в своем монологе подчеркнул, что они не предприниматели, не умеют подать товар лицом, не умеют торговаться. Ой, лукавит генеральный директор! Не без гордости он водил меня по своей вотчине — огромной территории площадью около 3000 м². Это бывшая ферма разорившегося колхоза — запущенная, полуразрушенная, но в умелых руках на глазах превращающаяся в современное, высокотехнологичное, специализированное и в то же время широкопрофильное предприятие. Уже налажено производство маслодомкратов, работает метрологическая лаборатория по тестированию датчиков, полным ходом идут восстановительные работы, и все — собственными силами. Свой кирпичный цех, деревообработка, автопарк. Но главные усилия сконцентрированы на создании третьего поколения системы управления главным процессом - подъемом здания. Первое поколение — это, в основном, на глаз — «выше», «ниже», «больше», «меньше» — такие команды подавали на компрессор. Затем электронный пульт — полуавтомат. На основании показаний индикаторов оператор нажимал на кнопки, щелкал тумблерами. И вот в эпоху тотальной компьютеризации, само собой, возникла необходимость создания компьютерной системы управления. Вводится программа — и все делается в заданном режиме.

Если брать за точку отсчета деятельности специалистов «Интербиотеха» далекий 1985 год, когда на основе своих научно-методических разработок они произвели первые подъемы зданий в Запорожье и Волгодонске, то опыт совместной работы выглядит солидно и убедительно (Ростов-на-Дону, Москва, Кабардино-Балкария, Кемеровская область, Новороссийск, Грузия, Польша). Юридически же фирма существует с 1993 года. Создание материально-технической базы началось 6 лет назад. За все это время благодаря их усилиям были восстановлены десятки объектов. И, тем не менее, у меня сложилось впечатление, что все, что было до сих пор, — это предисловие, подготовка к более значительным, основным делам. Отсюда столько внимания и заботы не только технологической стороне дела, но и, в первую очередь, человеческой. Взаимопонимание, согласованность действий — все это является обязательной составляющей в их общем деле. В противном случае вряд ли им бы удалось даже оторвать корпус здания от земли, а не то что приподнять.

Американский писатель Эмерсон сказал: «слабые верят в удачу, сильные — в самих себя!» Хочется добавить: сильным тоже не помешает удача. Так что, удачи и новых успехов, «Интербиотех»!